Quando a matriarca se torna o ponto de equilíbrio da família
No Centro-oeste, uma das maiores fazendas da região estava prestes a enfrentar um dos momentos mais desafiadores de sua história: a transição de liderança entre gerações. Com 21.500 hectares de terras produtivas, a propriedade da Família Carvalho, reconhecida pela produção de milho e sorgo, tornava-se o palco de um complexo jogo de interesses, tradições e inovações, onde cada decisão moldaria o futuro do negócio e dos laços familiares.”
O que tornava esse caso particularmente interessante era o papel de Dona Maitê, a matriarca da família, que assumia uma posição central, agindo como uma força sutil na dinâmica familiar e na sucessão do negócio. João sempre foi o principal tomador de decisões e, embora estivesse disposto a preparar os filhos para assumir o controle, sua visão rígida sobre a gestão da fazenda criava barreiras para que eles contribuíssem de maneira mais ativa. Caio, o filho mais velho, defendia uma postura mais conservadora e alinhada com a visão do pai. Já Lucas, formado em economia, queria diversificar as atividades da fazenda, investindo em usina fotovoltaica.
O conflito entre os irmãos já estava evidente. Embora Dona Maitê não tivesse envolvimento direto nos negócios, sua capacidade de fomentar o diálogo, mediar reconciliações entre João e os filhos e conduzir conversas difíceis essenciais para o progresso, além de dissuadir João de sua visão tradicional de gestão, tornava sua influência nas decisões familiares indispensável.
Ao trabalhar com a Família Carvalho, nossa prioridade foi abordar tanto as questões emocionais quanto os aspectos práticos da sucessão. Criamos um espaço de diálogo mediado, onde todos pudessem expressar suas preocupações e expectativas de maneira estruturada. Durante essas conversas, foi essencial incluir Dona Maitê, reconhecendo sua influência na dinâmica familiar e sua capacidade de encorajar debates produtivos.
Em paralelo, introduzimos a ideia de um protocolo familiar que pudesse formalizar as responsabilidades de cada membro e estabelecer regras objetivas para tomada de decisões. Um ponto importante foi trabalhar com João para que ele assumisse um papel de mentor, orientando os filhos em vez de centralizar o controle. A criação de um conselho consultivo, com a participação de especialistas externos, também foi fundamental para trazer uma perspectiva neutra e profissional às decisões estratégicas. Isso ajudou a mediar os conflitos entre Caio e Lucas, garantindo que todas as vozes fossem ouvidas e que as decisões considerassem tanto a preservação do negócio quanto a harmonia familiar.
Dona Maitê, por sua vez, foi incentivada a continuar promovendo o diálogo entre os membros da família, fortalecendo os laços afetivos e promovendo a comunicação.
Com o tempo, o trabalho conjunto começou a dar frutos. João passou a confiar mais nos filhos, delegando responsabilidades e orientando-os no processo de transição. Caio e Lucas, com o apoio do conselho, encontraram um equilíbrio entre a manutenção das tradições da fazenda e a implementação de novos projetos. Um dos primeiros passos foi a instalação de painéis solares em uma área específica da propriedade, um projeto piloto liderado por Lucas, que rapidamente demonstrou resultados positivos. Dona Maitê, por sua vez, tornou-se uma figura central na preservação da harmonia familiar, atuando como facilitadora da comunicação e ajudando a família a conduzir diálogos de forma mais construtiva e equilibrada.
Os desafios enfrentados pela matriarca refletem um aspecto importante no papel das mulheres nas empresas familiares. Para entender mais sobre como elas têm transformado a dinâmica familiar e empresarial, confira o artigo: https://kpmg.com/br/pt/home/insights/2021/04/poder-mulheres-empresas-familiares.html
No caso da Família Carvalho, o que poderia ter sido um ponto de ruptura transformou-se em uma oportunidade de crescimento e amadurecimento. A integração de todos os membros da família no processo de transição fortaleceu o negócio, como consolidou os laços afetivos, garantindo um futuro mais estável para as próximas gerações.
Se você enfrenta desafios semelhantes em sua família empresária, confira mais sobre esse tema no canal SOMOS ABC https://www.youtube.com/@abcconsult9943 . Lá, compartilhamos estratégias práticas e histórias reais que podem ajudar você a superar conflitos e construir um legado sustentável.
Ronaldo Behrens
Sócio ABC / PhD. PXLeader / Professor FDC
Nota: Os nomes mencionados são fictícios, assim como a troca de e-mails apresentada. Este texto é uma ilustração baseada em experiências reais no atendimento a famílias empresárias.