Aliada à complexidade das organizações familiares que perpetuam décadas de tradição e valor empresarial, um tema vital e incisivo salta aos olhos: o plano de sucessão. E a preparação da próxima geração para assumir as rédeas de um legado não é uma questão exclusivamente técnica ou econômica, mas uma jornada que, quando bem executada, pode pavimentar o caminho para a prosperidade da família nos negócios, de forma harmônica e duradoura.
Para nós, nessa era em que a herança vai além das riquezas materiais, mas também incorpora a integridade e o propósito de uma empresa, é determinante compreender as estratégias que as famílias empresárias estão empregando para educar, envolver e capacitar a “nexgen”. Vamos explorar abordagens práticas — sustentadas por estudos de caso reais — para que sua família empresária, independentemente do tamanho, possa vencer o desafio de garantir a continuidade dos valores e do sucesso do seu patrimônio corporativo.
É essencial que a transmissão de conhecimento e valores seja uma extensão natural da cultura da empresa familiar. Esta cultura inclui, mas não se limita a, reuniões formais sobre a visão e missão da empresa: envolve uma educação prática, com incentivos ao empreendedorismo dos jovens e a oportunidade de estagiar em diferentes áreas, idealmente iniciando com funções mais operacionais e ascendendo conforme o aprendizado e maturidade. A diversificação e a adaptação ao cenário econômico em transformação também devem ser encorajadas para aprimorar a formação dos sucessores.
A demanda por conhecimento, para administrar bem o patrimônio familiar e empresarial, vai além de aspectos técnicos e jurídicos. Estudos em áreas como administração, economia, psicologia e relações interpessoais, além de uma educação no mundo dos negócios, formam um leque que deve ser observado. Assim, empregar a tecnologia como recurso de ensino é uma estratégia atual que aproxima a empresa das características e necessidades da nova geração.
Caso Gerdau – O caminho da educação executiva
O Grupo Gerdau, referência em preparo da nova geração, implantou um programa estruturado de formação, com ênfase em uma abordagem prática e vivencial. Futuros líderes participam de simulações de mercado, projetos reais e possuem mentores ao longo da jornada de aprendizado. Esta abordagem holística e interativa tem-se demonstrado altamente eficaz na capacitação dos jovens aspirantes. Leia mais aqui.
Não raro, a nova geração é introduzida a assuntos patrimoniais-corporativos a partir de um viés financeiro, dado primordial em uma transição tranquila. No entanto, é necessário ir além aos méritos de investimento e rentabilidade. O entendimento do patrimônio como uma extensão do legado familiar, sua aplicabilidade-futuro e as responsabilidades atreladas, são prismas iniciais para uma administração eficaz.
Magazine Luiza – Das finanças domésticas aos números corporativos
As origens humildes da Magazine Luiza construíram uma estratégia de educação financeira em suas futuras gerações. Desde pequenos, os membros da família Donato aprenderam sobre controle de gastos e a importância do aproveitamento com os recursos. Esta premissa foi escalada para a administração do seu vasto império, com a certeza de que uma gestão consciente dos bens é um dos pilares de longevidade empresarial.
A consciência de que eventuais falhas tributárias podem gerar não só multas, mas um decréscimo considerável no patrimônio foi considerada. É aconselhável personalizar as estratégias tributárias de acordo com o modelo de negócio, dimensões do patrimônio e necessidades da nova geração, alinhando eficiência financeira com compreensão legal e fiscal. Mais uma vez, a Magazine Luiza aparece como exemplo de estratégia tributária personalizada e eficaz. A empresa opta por incorporações, como o caso da “Magalu” que, além de proporcionar uma expansão saudável dos negócios, também configura uma economia substancial em tributos, estratégia que foi assimilada e atualizada pela nova geração durante o processo de sucessão. Leia mais aqui.
O pacto de família é uma ferramenta jurídica que estabelece diretrizes fundamentais e delimita as bases primordiais das estruturas patrimoniais, a harmonia e os interesses familiares. Além de direcionar a administração e as possíveis soluções conflituosas, ele é um ativo de transparência, onde os membros têm acesso a direitos e responsabilidades de forma clara.
A economia emocional, embora não contabilizada, é um fator preponderante para uma administração eficaz do patrimônio. A intolerância ao risco e o dinamismo da nova geração podem claramente influenciar as estratégias de investimento, justificando a importância de um aprimorado controle e equilíbrio emocional nas tomadas de decisões.
Munindo a nova geração com valores que vão além do patrimonial, é possível construir sujeitos conscientes e colaborativos com a sociedade. A atuação da empresa socialmente, em programas de responsabilidade social e a implementação de fundações familiares são atos que além de efetivas, são formativas.
O empenho e a dedicação da família empresária na Fundação XYZ não apenas exerce um papel essencial na responsabilidade social e na comunidade onde a empresa está inserida, mas também opera como uma honrosa ferramenta de educação de valores. Esta atuação eco-responsável e socialmente engajada traduz-se em líderes mais conectados com a realidade e as demandas do mundo contemporâneo.
Observa-se, portanto, que o futuro de uma empresa familiar é algo que deve ser construído contando não só com a tecnicidade, mas também com a estratégia e os valores que, quando entrelaçados com sabedoria e intenção, formam um tecido robusto e duradouro. Ao nos depararmos com a complexidade de um plano de sucessão, é salutar absorver as lições e saber que preparar a nova geração é um investimento no futuro de tudo aquilo que representa sua família e legado.
Conduzir esta transição é uma jornada delicada, mas recompensadora, em que a sabedoria do passado guia e nutre a engenhosidade e a energia do futuro. E é com a convicção de que as empresas familiares de hoje moldam os líderes de amanhã que encorajamos o engajamento ativo nesta árdua, porém nobre, tarefa. Este é o seu legado, e estamos aqui para assegurar que ele floresça, desafiando o tempo e as estações.
Bruno Nogueira
Sócio ABC/MIT Sloan Fellow