Entre os diversos pedidos de orientação que recebemos de famílias empresárias pelo Brasil, destacamos a situação da Fazenda Costa pela sua complexidade e urgência. A família enfrentou uma tragédia inesperada: o falecimento súbito de Roberto, o patriarca. Este evento impactou profundamente a estrutura emocional da família e revelou lacunas no planejamento de sucessão. Clara, a matriarca, junto com seus filhos, Flávio e Helena, está diante do desafio de assegurar a continuidade dos negócios em meio à incerteza e ao luto.
Helena, advogada interessada nas questões jurídicas do agronegócio e Flávio, empreendedor atento a novas oportunidades de mercado, encontram-se diante de um cenário complicado. A ausência de um plano de sucessão detalhado deixou-os sem clareza sobre suas funções na gestão da fazenda. A urgência em tomar decisões rápidas, sem uma base estruturada, resultou em um ambiente carregado de tensão.
Acrescentando complexidade à situação está a entrada do tio Fernando. Irmão mais velho de Roberto, Fernando sempre teve uma relação tumultuada com ele, resultando em seu afastamento dos negócios familiares, deixando de pertencer ao quadro societário. Com a morte de Roberto, Fernando manifestou o desejo de participar novamente da administração da fazenda, acreditando que sua experiência em gestão financeira pode ser um trunfo para a família. No entanto, é importante ressaltar que Fernando não é um sócio e, portanto, sua integração se daria em um papel de direção.
A chegada de Fernando gerou apreensão, dado seu histórico de desentendimentos com Roberto, deixando Clara e os filhos cautelosos. A inclusão de Fernando tem o potencial de ser tanto um suporte quanto uma fonte de conflito, exigindo uma abordagem cuidadosa para assegurar que sua participação beneficie a estabilidade da fazenda.
Em resposta a essa situação, recomendamos uma avaliação objetiva das dinâmicas familiares e empresariais, identificando pontos de tensão e oportunidades de melhoria. Este diagnóstico inicial é vital para desenvolver um plano de ação que contemple as preocupações de todos os envolvidos, respeitando suas liberdades de escolha.
Para assegurar que a inclusão de Fernando traga benefícios e não conflitos é fundamental estabelecer um plano de ação claro para sua atuação. Isso implica definir metas específicas e acordar sobre como alcançá-las através de um planejamento estratégico básico do negócio. Um acompanhamento contínuo, por meio de um conselho ou reuniões de sócios, com prestação de contas apoiada por terceiros, é um caminho essencial.
Sugerimos facilitar sessões de mediação entre Clara, seus filhos e Fernando, criando um espaço seguro para discussões abertas. Essa abordagem ajuda a construir confiança e abre caminho para colaboração mútua. Estabelecer um fórum estruturado para comunicação pode ajudar a resolver conflitos e alinhar visões para o futuro da fazenda.
Outro ponto importante é a criação de um plano de governança familiar. Isso envolve a definição de papéis claros, a formação de um conselho familiar que inclua todos os stakeholders relevantes e a implementação de processos para garantir transparência e responsabilidade na tomada de decisões. Essa estrutura formaliza a gestão e promove a inclusão de diferentes perspectivas, fortalecendo a resiliência do negócio.
Para assegurar que Helena e Flávio estejam bem preparados para a liderança, recomendamos programas de mentoria e desenvolvimento de habilidades específicas para o agronegócio. Esses programas podem equipá-los com as ferramentas necessárias para inovar e crescer, mantendo o legado da Fazenda Costa.
Por último, fomentar um ambiente de respeito e coesão familiar trará mais segurança na tomada de decisão da família Costa. Ao integrar os valores e a cultura da família nos processos de negócios, garantimos que superem os desafios imediatos e prosperem no futuro, transformando crises em oportunidades de renovação e crescimento.
Ronaldo Behrens
Sócio ABC / PhD. PXLeader / Professor FDC
Nota: Os nomes mencionados são fictícios, assim como a troca de e-mails apresentada. Este texto é uma ilustração baseada em experiências reais no atendimento a famílias empresárias.