Análise de um especialista.
A Fazenda Oliveira recentemente nos trouxe suas preocupações sobre a transição de liderança, um desafio comum em muitas famílias empresárias agro. Entendemos que estão enfrentando desafios na transição de liderança, especialmente com a integração das novas práticas sustentáveis que seu filho mais novo, Lucas, deseja implementar. Este tipo de conflito é comum em processos de sucessão, onde diferentes visões sobre o futuro do negócio podem gerar tensões.
Um dos principais conflitos em transições de sucessão no agro é a resistência a mudanças, especialmente quando se trata de incorporar tecnologias ou práticas que não fazem parte do modus operandi tradicional. No caso da Fazenda Oliveira, a proposta de Lucas para adotar técnicas de agricultura regenerativa e digitalização dos processos operacionais tem gerado resistência por parte de seu pai, Sr. Roberto, que prefere métodos tradicionais.
Para abordar essa questão, recomendamos a realização de reuniões familiares mediadas por um especialista em dinâmicas familiares e empresariais. Essas sessões podem ajudar a abrir um canal de comunicação mais efetivo, onde cada membro possa expressar suas preocupações e visões para o futuro da fazenda.
Além disso, é importante considerar a criação de um plano estratégico que contemple tanto a inovação quanto a tradição, encontrando um equilíbrio que respeite o legado da família enquanto abraça novas oportunidades. Estudos indicam que empresas que conseguem integrar inovações sustentáveis em suas operações aumentam sua resiliência e competitividade no mercado.
Por fim, sugerimos a inclusão de Lucas em um programa de mentoria com líderes do setor que já passaram por processos semelhantes. Isso pode fortalecer suas habilidades de liderança e ajudá-lo a entender melhor as preocupações de seu pai.
Estamos aqui para ajudar cada família a encontrar seu próprio caminho, honrando seu legado enquanto se prepara para um futuro sustentável e inovador.
Ronaldo Behrens
Sócio ABC /PhD. PXLeader / professor FDC
Nota: Os nomes mencionados são fictícios, assim como a troca de e-mails apresentada. Este texto é uma ilustração baseada em experiências reais no atendimento a famílias empresárias.